経営労務監査・労務デューデリジェンス

経営労務監査は自律ある組織と自立する社員との健全な関係を築くため、有効な分析方法です。

経営労務監査では、企業とそこで働く社員が共に継続的に成長していくために、 人事・労務管理の制度運用が企業の経営戦略と融合し、効果的に実施されているかを評価し、改善策を検討していきます。

経営労務監査の構成

1. 労務コンプライアンス監査

   企業の労務管理についての労働法令への適応状況などをチェックします。

   人事・労務関係規程、労使協定の整備状況
   人事・労務関係書類（法定帳簿、人事労務書式）の整備状況
   人事・労務制度に関する帳簿・書式の管理・運用状況
   人事労務担当者への制度運用についてのヒアリング
   各事業所への制度運用に関するヒアリング
   労働保険事業所関係の成立状況・保険料申告状況
   雇用保険手続状況
   社会保険手続状況

2. 人材ポートフォリオ監査

   社員へのアンケート調査によって社員の意識や満足度を確認するとともに、人材バランスシートと労務プロセスシートを作成して客観的に人材活用の効率性などについて把握します。
   これらの分析を統合した、人材マネジメントの有効性についてP/S評価（Performance & Satisfaction ） を行います。

   経営労務監査が活用される場面（下図）

   

経営労務監査の構成

M&A（Mergers and Acuisitions；企業の合併・買収）において実施される企業監査の中で、人事・労務管理に関する調査を実施します。
労務デューデリジェンスを行うことにより、M&Aの実施前に、未払い残業の発生や労使間トラブルを把握し、キーパーソンのリテンション（社外流出防止）等の対策を進められます。
労務リスクを最小限に抑えるとともに、M&A後の人事戦略を検討する上でも重要な情報を入手することができます。