人事評価制度構築

企業の目的、経営目標から期待人材像を導き出し、組織構成の最適化、評価基準を作り上げていきます。従業員をバックアップし、成長するロードマップを策定し、ヒトを活かし、育成する制度を目指します。
また、人事評価制度の運用面を重視した考課者訓練や幹部研修を実施いたします。

人事評価制度のねらい

人事評価制度は、「経営目標を達成するため」に行う、人材育成ツールです！
単に賃金を定めるだけのものではありません。
納得のできる評価を実現することをゴールとするのでもありません。
あくまで、「経営目標を達成するため」に人事評価を行うのです。
社員がそれぞれの目標に到達しているか、その目標達成のためにどれだけ努力し、改善し、さらなる発展に結びつけるか？！
社員の意識や行動、成果をみつめ直し、社員それぞれの成長に期待をかけていくこと。
これらを人事評価制度を通じて実践していきます。

社員ひとりひとりの成長こそ企業の推進力の源であり、力の結集となります。
社員の成長なくして、企業の成長は実現し得ないのです。
人事評価制度の構築と継続的な運営により、企業の成長を遂げられるのです。

人事評価制度の構成

３つの制度を構築し、運営していきます。

人事評価制度の構成